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贵州公司召开2019年“质量月”活动启动会
作者:王思忠  时间:2019-09-07  点击量:   
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为积极响应集团公司《关于开展2019年全国“质量月”活动的通知》文件精神,切实提高贵州公司在施项目工程质量水平,贵州公司深入开展2019年“质量月”活动,围绕“回归质量本源,聚集质量提升,推进高质量发展”的主题思想,营造出“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚活动氛围,贵州公司根据工作部署要求,于2019年9月6日召开“质量月”活动启动会。

本次会议在贵州公司机关四层大会议室召开,各项目公司总经理、工程副总和工程部经理、副经理,各在建项目总监理工程师,总包单位项目经理、总工程师和生产经理,贵州公司机关工程管理部、物业客服部、产品研发部全员等共计50余人参加了会议。贵州公司总经理、党委副书记李留安同志出席会议并作重要讲话,贵州公司副总经理袁斌对“质量月”活动提出具体要求。大会由贵州公司副总经理袁斌主持。

贵州公司副总经理袁斌传达了集团公司关于开展2019年全国“质量月”活动文件精神。随后工程管理部副经理王思忠宣读贵州公司2019年全国“质量月”活动实施方案。

贵州公司副总经理袁斌结合8月份第三方评估单位综合评估检查问题,分别从现场进度管理、质量管理、安全管理、标准化管理方面总结了当前工程管理方面存在问题。对今后的工作提五点建议:一是狠抓质量、标准化管理,要将安全生产工作做好做扎实;二是各单位要认识自身不足,要正确认识贵州公司聘请第三方组织的工程季度检查工作的目的,要多从自身查找原因改变思想,不断提升工程管理水平;三是要加大考核管理力度,进一步加强对各参建单位的管理;四是加强月度安全质量自检自查工作;五是加强计划管理,保障年度指标的顺利完成。

贵州公司总经理、党委副书记李留安就贵州公司“质量月”活动开展从三方面做重要指示:一是各项目公司及参建单位要高度重视本次“质量月”活动,活动开展不走形式、不走过场,确保“质量月”活动取得实效;二是从目前贵州公司质量水平、总包合同执行及落实检查管理、重要质量薄弱点与重大安全隐患点检查管理、样板先行制度落实、过程检查及验收管理、材料选样及封样管理要点等方面提出五点要求;三是做好“质量月”活动开展情况检查、活动总结排名、季度综合大检查排名,促进质量管理提升。

会议最后由工程管理部副经理王思忠从实测实量、质量风险及观感、进度管理、安全文明、内业资料等方面对贵州公司各在施项目8月份第三方过程评估情况进行通报。

本次启动会对贵州公司公司2019年“质量月”活动的开展奠定了良好的开端。

会议现场

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